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                国宏九条

                来源:国产a片|a片毛片免费观看|免费在线观看的黄片|国产一级片       日期:2020-03-25

                  国宏集团九条经营理念和经营方略

                  (一)国企要引领时代。要准确认知国宏集团作为国有企业的方位和价值。企业是创造价值的经济组织,创造价值、为国家和出资人忠诚服务是我们始终不渝地经营信仰。国有企业的追求,就是引领时代,站在产业发展的前沿,否则就失去意义。国有企业应该以市场化的方式实现政府战略;对于非主业的亏损源要坚决止损和出清。具体到国宏集团,价值的标志就是“六星企业”

                  (二)战略是头等大事。战略是顶层设计,是旗帜、是方向。做战略要有自己的理念,有明确的、先进的、可量化的指标,战略要对标先进公司,有可靠的、互相关联的板块组合,要有高质量的项目作保障,实现战略要有适合自己的管理体系和方法。每一名经营者都要时刻关注自己战略目标的进程,缺什么、找什么

                  (三)经营就是创效。战略的落实靠目标指引,经营结果是工作过程的具体体现。经营的秘诀就是做资产、做收入、做利润。国宏集团的经营方法就是“国宏十法”:不能亏损、经济增加值、资金集中统一、市场化、持续对标、投资要有收益、企业文化、支部建在连上、HSE理念、稳定压倒一切。经营者要学会创新和突破,学会奋勇和争先,学会拒绝和取舍,学会细节和完美。要突出主业、抓住重点,不能一地鸡毛。要学会准确地、前瞻性地用好指标和指标体系,比如经济增加值、营业收入、净资产收益率、成本费用利润率、应收账款比率。一块钱的投资要形成一块钱乃至更多的营收。拥抱变化的时代,不变的是什么?不变的是“以客户为中心、效率驱动和创新驱动”。领导人要学会为自己树立“不可完成的任务”,你才会调动一切积极力量而不至于沉沦。这些是CEO必须掌握和遵循的准则。

                  (四)正确地做事和做正确的事。合规是生产力的重要组成部分,是我们做正确的事、正确地做事的信条。发展是降低风险的基础。形势好时抢利润、形势差时做重组

                    生产关系应解放生产力、促进生产力。对于我们来讲,第一是混合所有制,国有企业的信誉和实力与民营企业的耐力和活力相结合,打造出市场竞争力。国有企业必须有进取心,就是不等不靠,在市场竞争中取胜。第二是与时代共成长的机制,要用好的价值回馈有绩效的劳动。

                  (五)创新掌控未来。必须牢固树立科学技术是第一生产力、是发展的基础和手段的理念,包括生产技术、工艺技术、服务技术、核算技术、党建技术、法律技术、营销技术等。技术能改变时代、技术能促进战略,技术要精益求精。似是而非、似懂非懂是工作的大敌。发展需要创新,经营者要组织好技术创新、工艺创新、产品创新和服务创新,创新促进提高,创新掌控未来。要让创新成为国宏的一种时尚。改革开放和中国崛起的奇迹,根源就在于释放了普通人的创新精神。

                  (六)融资理念要新。经营者要牢记八个字:基准(利率)、大额(资金)、信用(方式)、长期(贷款)。要搜索一切靠谱的方式:债券、短券、私募、股票、股权等。

                  (七)高质量增长。通过联合、重组、兼并、收购,植入产业升级项目,推动结构调整,促进高质量增长、实现可持续发展。国宏集团的经验是:用大宗商品拉动营收,用新兴产业铺垫未来。我们既要挺进500强,也要培育一批“隐形冠军”,做新时代的弄潮儿。

                  (八)要有奋斗的精气神。企业既要有景气指数、幸福指数、更要有精神指数。国宏集团的每一分子对于事业要有理想,对于工作要有热情、对于业务要有方法、对于过程要有耐力,要忠诚于我们的事业,修养我们的品格,成为事业发展的脊梁。要善于学习、终生学习,不断更新知识。沿着旧地图,一定找不到新大陆。国宏人要牢记“奋斗的人生最幸福”。

                  (九)完善管理生态。每一级管每一级的事,上级的责任是创造、完善良好的经营生态环境,既要“管”、更要“理”,让我们的将士能在统一的价值观旗帜下创造性地开展工作。避免“长臂管辖”干扰不属于自己的事权。领导干部要弄懂业务运动的逻辑,发现报表背后的故事。领导人的职责是发现资源、整合资源、让资源产生效益,促进企业的“内生性增长”,做人格厚重、痴迷于企业的企业家。每个领导干部都要设法唤醒所在队伍的光荣与梦想。要抛弃一切自我设限、自我降标的懒惰思维。有为才有位

                    以上九条国宏经营理念和经营方略,简称为“国宏九条”,与“国宏十法”共同形成“理念方略”和“管理方法”的经营管理思维体系,成为企业做好经营管理的工作指南,必须一以贯之。


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